关于2015年工作计划会议的日志

类别:工作 | 时间:2015-01-22 | 热度: | 投稿赚现金
关于2015年工作计划会议的日志
 
会议主题:生产中心各部门年底总结汇报及2015年工作计划讨论会
时间:2015年元月20日
地点:一楼会议室
参会人:丁琳琳、李胜、吴宏伟、徐明、庄燕辉、邱金明、郑色妹、林丹凤、
        陈冬雪、肖卫泱
主词人:各部门代表者
记录人:肖卫泱
 
内容:
    各部门一一做出2014年数文并茂工作总结汇报,在认真履行职责的同时,也指出不足之处,在不足之处,大家也认真做出分析今后工作改进,以共同创造生产中心的辉煌业绩。
    
一、下面经各部门讨论后,做出相对应的调整:
 
采购部
1、从2015年红孩儿秋冬天打样起,涉及面、辅材料包装事宜一律由采购部门直接对接上海;大货下单所提供的颜色、质地正确样也由采购部门提供业务部陈冬雪及仓库。
2、采购部接到大货请购面、辅材料相对应一周内提供到料计划时间,大货面料进仓周期极限为40天。
3、大货小样检测由采购部直接通知供应商寄往上海确认,合格后由上海寄品控部做成份资料留档,采购部门做到步步跟进,保证大货按质、按期顺利进行。     
    技术部
1、展版后,技术部门先出全码段,以便争取开版与采购时间。
2、技术部郑色妹接到订单资料开始,五天内算出所有面料请购数量,七天内算出辅料请购数量,一个月内完成包装材料请购数量。
     生产部
1、由生产李胜通知林谋福做出裁捆条大小的龙头。
 
     业务部
1、业务陈冬雪在中评完后找上海拿出电子资料,及时让技术部门进行后续工作,以争取大货生产时间。
2、订单生产进度表由业务陈冬雪按单款面、辅材料建稿放入生产共享,每个部门做到第一时间填写完整。
 
      仓库
1、大货面料进仓,验布结果在2-6天内完成,合格通知生产李胜,反之,通知采购立即处理。
 
二、生产总监丁琳琳做出最后总结,再次强调工作中的责任心、上进心以及各部门的团结配合力,望来年大家以饱满精神投入工作中,最后提出以下相关几点。
 
1、2015年各部门以考核政策开始实施,特别生产设备维护这块。
2、考核内容由行政部起稿,后由行政部门监督实施。
3、关于招聘品控职位,具体工作职责为本厂及外发产前样确认,大货品质样确认,以及印绣花确认等定期召开品质会议。
4、争对采购部门提出需增员内助,意见为车间内部推荐,强调做事认真、心细、以及办公软件熟悉。
5、车间要进行季度性的员工培训,培训内容为公司相关制度及操作技术水平。
6、5S管理一定要推广执行。
7、车间墙面全新粉刷、及桶布更新由生产李胜物色人选。
8、贴牌业务由陈冬雪兼任。
 

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